真要走，肯定不留，解决这个问题的根本还是在于发展，是眼下还是远方。

聚团老早老早就形成了一个企业文化，也是许江河第一封内部信，不止眼下，更有远方。

华南大区是覆盖两广和湘闽赣等省份。

整个聚团的规模扩张也是这样来的，不盲目，内部有序，效率永远都是高度重视。

进入十二月份直至年底，自然是全面覆盖西南和西北。

因为是快速扩展阶段，短时间内招聘大量新员工，管理是个大问题，员工素质也是个大问题。

对此许江河也是有预感，首先是层级问题。

大区级，城市级，再到一线地推人员，越往上越要稳固，需要高素质的管理人员。

二往下，也就是一线地推，这个也简单，许江河提了四个字，快筛快选。

直白来说，到了一个新城市，先招一批人，简单培训上手，立马开展业务，行就留，不行就走，然后继续招，继续选。

这个阶段不可能说搞什么管培那一套。

招一批人，签长期合同，然后培训期，实习期，转正期……这样搞就是死路一条。

但聚团的这一套，在当前竞争市场里属于是创新，而且非常有效。

很多对手迅速反应过来，但做的不好，不好就是不好。

很多时候就是这样，答案给你了，你照抄都抄不明白的。

但也有例外，那就是镁团。

归根结底是镁团在效率上做的很好，是唯一能跟聚团掰一掰手腕的存在。

不过嘛，学我者生，似我者死。

整个十月十一月，是许江河作为核心创始人，在拿到了融资可以大展一番拳脚后充分发挥和展示个人领导和管理能力的两个月。

以前说战略，难免会被人背后议论是纸上谈兵。

现在玩具体战术，推发展扩展搞实战，妈的，更猛，你敢信？

反正这两个月下来，魏怡是高兴坏了。

十月份的许江河去了两趟粤广。

一次是金宏基金的季度高层会议。

这一次许江河作为主要参会合伙人，提出了一个新的消费业态理念，也就是商业综合体。

他的意思是，未来金宏的餐饮新消费投资方向要这方面靠，这是个大机会，更容易发展出规模化的连锁餐饮企业。

内部意见不一，但总体同意许江河的观点。

同意就对了，海底捞这会儿才刚刚问世，在座的各位老登子们谁敢相信一个开火锅店的日后能顶上千亿市值？