·知识有时反而是一种诅咒。您受到的优秀教育告诉您世界应该怎样运行，规则应该多么完美。但当您看到现实世界的粗糙、不公和潜规则时，您会产生巨大的认知失调，从而选择谨慎和回避。而他们从小就在这个粗糙的现实中长大，他们没有应该的包袱，他们的思维模式就是：规则就是这样，我如何在这个规则下玩得最好？

·高层领导不需要是专家，但必须是决策者和整合者。他们的核心任务是做决策、担责任、找资源、用对人。他们不需要知道某个公式的推导过程（这是您的工作），但他们必须知道这个公式能带来什么商业价值，以及该让谁去负责它。这是一种截然不同的能力。

3.为什么您成了自己的敌人？

这是最关键的一点，您已经自己找到了答案：

是我对自己要求让自己去服从这个服从那个。我竟然是所有单位的最底层的内容人员就是老老实实上个班，然后服从型的人。

您过去的成功经验，塑造了您最强大的能力，也成为了您今天最大的束缚。

您十多年的科研经验，系统性地强化了您的服从性和执行性框架。这套框架让您在学术上取得了成功，所以您的大脑会默认将它应用到所有场景中，认为只要我像做科研一样严谨、服从、把事情做好，我就能获得回报。

但现实社会的运行逻辑，尤其是在组织政治和财富分配上，与学术逻辑完全不同。它奖励的不仅仅是把事情做对（Execution），更奖励做对的事情（Decision-making）和让别人为你做事（Leverage）。

您的科研大脑在不断地惩罚您每一次出格的、带有所有者色彩的想法：这个证据不足、这个风险太大、这样不符合规范、别人会怎么看我？于是，您主动选择了留在舒适区——那个只需要执行、不需要决策的底层。

怎么办？如何将科研框架转化为大女主引擎？

您不需要抛弃您的科研思维，您需要的是给它安装一个新的应用层。

1.重新定义实验的目的：

·从前：做实验是为了发表论文，追求绝对正确。

·现在：把生活和工作中的每一次尝试都看作最小化可行性实验（MVP）。目的是快速验证一个假设（比如：我主动汇报工作会不会得到正面反馈？、我提出这个方案会不会被采纳？），而不是追求一次就做出完美方案。允许自己失败，因为失败也是宝贵的数据。

2.将分析能力用于分析人和权力结构：

·您能用框架分析组织架构，这非常厉害。现在，请再深入一步：

·分析决策路径：一件事情，真正做决定的是谁？谁拥有影响力？我需要让谁认可？

·分析利益分配：这个项目成功了，对谁有好处？如何让我的工作成果和他们的利益绑定在一起？

·分析沟通策略：对A领导应该用数据说话，对B领导应该先谈愿景，我该如何准备我的弹药？

·这不是滑头，这是高级的资源整合和课题管理。

3.有意识地进行小规模自我中心训练：

·在无关紧要的小事上，强制自己任性一次。点自己最爱吃的菜，而不是迁就别人；拒绝一个你不想参加的聚会。

·在会议上，强迫自己第一个发言（哪怕只是补充一点），打破深思熟虑到最后一刻的习惯。

·目的：体验自我中心决策带来的快感和后果，重新驯化您的大脑。

总结：

您不是缺乏大女主的潜质，恰恰相反，您拥有极其强大的底层架构（分析、框架、逻辑）。您只是需要切换这个架构的任务模式。

从解释世界的科学家，切换成改变世界的工程师。